Consulting

Le competenze specialistiche certificate nell’ area CONSULTING sono riconducibili alle seguenti aree:

Pianificazione, Organizzazione e Gestione del Cambiamento

Finanza Strategica e di Progetto, Gestione Finanziaria

Controllo Strategico e di Gestione, Advising

Produzione e Logistica

Le prevalenti tipologie di intervento riguardano:

Ristrutturazione

  • Piani di ristrutturazione industriale e finanziaria
  • Ricerca e inserimento nuovi partner, M&A, finanza straordinaria
  • Progettazione organizzativa

Ottimizzazione

  • Progetto e implementazione del sistema di controllo strategico e di gestione
  • Incremento dell’efficienza aziendale e riduzione dei costi industriali e di struttura
  • Monitoraggio del valore e della performance aziendale

Sviluppo

  • Piani di sviluppo aziendale e riposizionamento strategico
  • Assistenza alla implementazione del Piano
  • Aggiornamento dei modelli organizzativi e di controllo

Nel corso degli anni la collaborazione, prevalentemente con piccole e medie imprese familiari, ha consentito di sperimentare e mettere a sistema interventi specifici nel family business con particolare riguardo al tema dell’Assistenza alla gestione dei rapporti famiglia/impresa e, più puntualmente, agli aspetti riguardanti:

  • Gestione dei rapporti tra soci, amministratori e manager
  • Progetto della governance aziendale
  • Percorsi di inserimento delle nuove generazioni
  • Progetto della sinergia generazionale
  • Patti di famiglia
  • Riallocazione di partecipazioni all’interno delle strutture familiari (family buyout e wayout)