La metodologia utilizzata è quella che ha fornito risultati positivi nel campo della innovazione e della progettualità in ambito industriale, e cioè l'A-P-D-C-A, modificazione esplicativa del più noto PDCA.
I vantaggi dell'APDCA sono principalmente due:
- dare adeguata enfasi alla fase di analisi, che nel PDCA è inserita nel momento della pianificazione;
- fornire (anche nella configurazione "lineare") l'idea della circolarità delle attività che devono
essere eseguite, grazie alle lettere "A" iniziale e finale.
L'applicazione della metodologia consente di personalizzare l'intervento dei consulenti alla specifica realtà Aziendale migliorando, sia l'efficacia dei processi sviluppati, che l'efficienza e la sinergia delle strutture coinvolte.
Questo metodo permette alla QUALITAS, non soltanto di fornire soluzioni, ma soprattutto di insegnare all'Azienda il modo migliore per affrontare e risolvere i problemi.
le competenze del personale
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